Vi vill stötta såväl individer i arbetslivet som arbetsgrupper och organisationer att verka på ett hållbart sätt i ekonomiskt, ekologiskt, psykologiskt och socialt hänseende. Vårt erbjudande är utveckling för individer och individer i grupper där embodiment, relationell kompetens, självkännedom, självledarskap, lyssnande inåt och utåt utgör självklara komponenter. Med vårt ramverk ERL erbjuder vi på ett lustfyllt, levande och lekfullt sätt personlig utveckling där både kropp, sinnen, känslor och tankar får finnas med. Genom att tillåta alla aspekter av mänsklig erfarenhet vill vi öppna upp för mer sanning och mer djup kontakt med sig själv och andra. Vi tror att angelägenhetsgraden av detta bara ökar i takt med de systemiska utmaningar vi står inför och hur läskigt och nytt detta än kan låta, så är det också, menar vi, här som nyckeln finns till en djupare känsla av mening och bruten ensamhet. Världen är relationell i så många aspekter och vi vill bidra till en djupare förståelse för detta.

Vi har tagit fram ERL för att träna, coacha och utveckla dessa kvaliteter hos individer, chefer och ledare.

Vi tror att det är en överlevnadsfråga för alla verksamheter idag att utveckla en medvetenhet om de utmaningar vi står inför som mänsklighet. Och att ta dessa på allvar. Nya krav på att rapportera sociala och miljömässiga effekter av den egna verksamheten, CSRD, är lagstiftarnas försök att driva utvecklingen i en hållbar riktning. Men det ligger också i organisationens eget intresse att lyfta fram och jobba med dessa frågor.

För oss är det självklart att det som gagnar samhället också gagnar den egna verksamheten och lönsamheten på längre sikt. Då är ledarskap, trovärdighet, relevans, engagemang, långsiktighet och känsla av ansvar viktigt. Vi tror att företag och organisationer som tar ledning avseende detta blir attraktiva som arbetsgivare, för investerare, samt får ett bättre bemötande av media och ngo:er.

Framtiden är alltid oviss men risken är att flera av de utmaningar vi står inför har potential att skapa genomgripande förändringar för såväl näringsliv som hela samhällsbygget. Ju tidigare vi agerar desto bättre chanser har vi att påverka. Några av de utmaningar som vi ser värde i att ta på allvar är:

• Globala konflikter och växande socioekonomiska klyftor hotar global stabilitet och fred
• Ensamheten är utbredd och många människor beskriver känslor av tomhet eller lever med psykiska problem
• Vi lever i filterbubblor, i grupperingar som gör att vi blir avskärmade från en gemensam förståelse för världen och organisationen
• Antalet länder där demokrati och åsiktsfrihet är hotad ökar
• Klimatförändringar med extremväder och stigande havsnivåer, utgör ett växande hot mot våra samhällen
• Gränsöverskridande kriminalitet och desinformation skapar problem för vår demokrati som säkerhet och trygghet

Ett systemiskt perspektiv är genomgripande i vårt förhållningssätt, det lilla hänger ihop med det stora. Att utveckla egenskaper som får oss att skickligare styra och leda i en värld av sådana här utmaningar är av högsta vikt för att på riktigt ta hand om världen.

Grunden i vår filosofi är kopplingen mellan inre utveckling och yttre förändring.

Vårt sätt att se på hur vi ska kunna uppnå FNs globala hållbarhetsmål (Sustainable Devlopment Goals, SDGs) – är att identifiera vilka kvaliteter som organisationer behöver utveckla för att åstadkomma ett skifte i rätt riktning. Inner Developmen Goals (IDGs) är ett svenskt initiativ där man analyserat och tagit fram inre personliga utvecklingsmål som behöver stärkas för att uppnå SDG-målen. Grundtanken är alltså att det måste till beteendeskiften hos oss som individer såväl som i organisationer för att det ska vara möjligt att realisera SDG-målen.

Som vi skriver i Mission ser vi oss själva som agenter som arbetar med inre utveckling för att nå yttre förändring. Vi är bland annat inspirerade av IDGs. Många av de kvaliteter man kan odla i ERL är just utvecklingsmål som IDG-initiativet tagit fram, eller överlappar i stor utsträckning med dessa. Vi ser oss själva som en resurs för att konkretisera dessa IDGs i utvecklingsinsatser för våra kunder.

Grunden

ERL är den gemensamma grunden för de utvecklingsinsatser vi erbjuder på GRY. Ramverket har växt fram under vårt mångåriga arbete med utveckling. För oss är det självklart att inre utveckling behövs för att kunna möta de yttre utmaningar vi står inför. Den teoretiska basen kommer från t.ex. vuxenutveckling, relationell teori, mindfulness och embodied cognition.

Relaterande och självledarskap

Grunden i ERL är att arbeta med relationell skicklighet, intoning i mellanmänsklig kontakt och självledarskap. Vilket är centrala förmågor för att kunna bygga trygga och starka relationer oavsett om man är individ, ledare eller en del av en grupp. Du tränar dig i lyhördhet och nyfikenhet gentemot omgivningen och att vara med andra i deras värld, vilket ofta leder till känslor av samhörighet och närvaro du kanske inte känt tidigare eller trodde var möjligt.

Learning by doing

Vi använder konkreta situationer där du, under vägledning, får träna på att möta dig själv och andra på nya sätt. Genom att prova hur man kan göra, live i interaktion med varandra, så lär vi oss på en nivå som är mycket djupare än teori eller abstrakta modeller. Det blir en levd erfarenhet, något som sätter sig och som ligger närmare tillhands nästa gång du står inför en situation och vill använda det du lärt dig. På så vis verkliggörs lärandeprocessen och steget till att tillämpa ERL i din vardag blir inte så stort. Detta tror vi är vägen för att göra våra utvecklingsinsatser tillgängliga och integrerade i dig som person, så din agens och valmöjligheter vidgas i de situationer du ställs inför.

Embodiment: learning by experiencing

En utgångspunkt i ERL är embodiment. Det innebär att vi som människor alltid lever genom vår kropp, och att kroppen också är ett subjekt. Att inkludera kroppen banar väg för mer äkthet och kraft. Det är genom kroppen som vi interagerar med andra, erfar våra känslor, uttrycker vår vilja, tonar in i andras tillstånd (empati) och navigerar i ledarskap.

En central aspekt är träningen av interoception och mentalisering – förmågan att känna igen och förstå sina egna känslor, impulser och behov. Genom att utvecklas i detta blir vi mer medvetna om våra inre tillstånd, vilket hjälper oss att bättre förstå och uttrycka känslor och viljor. Det handlar om att lyssna varsamt och lyhört till det som skaver inombords, till den kraft och längtan som finns i de fina knappt igenkännbara sinnesintrycken och låta dem växa, tas till vara för att ge utlopp till kraft och energi. Många gånger krävs tid, mod och trygghet för att låta de knappt hörbara signalerna växa till något som senare ska driva förändring. Men utan denna varsamma och tålmodiga process kan ledarskapet bli vilset och i mindre utsträckning drivet med autenticitet och kraft.

Relaterande och kroppslig förankring

Styrkan i ERL är att vi kombinerar kroppen, vår egen upplevelse och relationellt samspel. När vi är med andra och samtidigt kan lyssna till vad som sker i oss, blir vi bättre på att erfara det som pågår under orden. För detta inlyssnande är kontakten med kroppen central. Det gör det möjligt att djupare förstå sig själv och andra i samspel, och i förlängningen möta andra på ett sätt som skapar kontakt och tillit.

Efterhand som förmågan att lyssna till sig själv och omgivningen stärks och erkänns, blir det också lättare att uppfatta när man agerar ovarsamt. På så sätt öppnar man upp för en moralisk och etisk dimension av att vara människa i en komplex värld. Kanske på sitt sätt en mer svårnavigerad värld men också en värld av större mening och tillhörighet där begreppet relation blir större och mer mångbottnat.

Utvecklingen som möjliggör förändring på både insidan och utsidan

Många av de förmågor vi kan utveckla i ERL möjliggör förändring på både insidan och utsidan för individ och organisation. ERL möjliggör att på ett öppet, ägt och rakt sätt hantera sådant som annars lätt kan försvåra samarbete och skapa konflikter. Vilket banar väg för ökad psykologisk trygghet.

Genom att anamma Embodied Relational Leadership kan organisationer skapa en miljö där ledare inte bara uppnår sina affärs- eller verksamhetsmål utan också främjar välbefinnande och personlig utveckling. Det är en väg till att skapa mer sammanhängande, resilienta och anpassningsbara organisationer i en ständigt föränderlig värld.

Några exempel på egenskaper du kan utveckla med ERL

• Driv
• Självkännedom
• Autenticitet
• Relationell skicklighet
• Konflikthanteringskompetens
• Psykologisk trygghet
• Livfullhet
• Mod
• Tolerans för ovisshet och otrygghet
• Stöttande i andras utveckling
• Kontakt med hela sig själv (embodiment)
• Förmåga att bygga djupare relationer
• Självledarskap
• Närvaro

Flera av dessa konkretiserar de inre utvecklingsmålen (IDGs). Läs mer om hur vi tänker om denna koppling här.