Så utvecklade Haldex Brake sitt ledarskap för mer energi, ansvar och engagemang

På Haldex Brake AB fanns ett tydligt mål: att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner engagemang, tar ansvar och får utrymme att driva saker på egen hand.

Men för att det skulle hända behövdes ett annat sorts ledarskap – ett som byggde på närvaro, tydlig kommunikation och ett utvecklande bemötande i vardagen.

Haldex såg sina chefer som nyckelpersoner, inte bara för att driva affären utan för att forma en arbetsplats där människor trivs och växer. Vi fick i uppdrag att hjälpa Haldex chefer att växa in i just den rollen.

Vi började från grunden. För man måste förstå för att kunna hjälpa. Därför gjorde vi en ordentlig genomlysning av verksamheten. Vi intervjuade medarbetare på olika nivåer och besökte flera delar av organisationen. Syftet var att få en så tydlig bild som möjligt – både av hur det fungerade i dag och vad ledningen ville uppnå. .

Utifrån nulägesanalysen skapade vi ett skräddarsytt utvecklingsprogram som kombinerade träning, reflektion och praktiska verktyg som gick att använda direkt i vardagen.

Första steget var vår kurs i Kommunikativt Utvecklande Ledarskap, som alla chefer fick gå. Där låg fokus på att ge medarbetare rätt förutsättningar att växa – något vi ser som en av ledarens viktigaste uppgifter.

Vi tränade bland annat på att:

• skapa trygghet och tydlighet
• bygga tillit och bättre relationer
• få till bättre samtal
• förstå hur det egna sättet att leda påverkar kulturen i stort

Cheferna fick också lära känna sig själva bättre. Vad som fungerade bra och vad som skavde i deras ledarskap, hur ledarskapet stämde med företagets mål och var det fanns utrymme för förbättring och nytänk.

Utöver det fick de gå en heldagsutbildning i målstyrning – ett ledarskap som handlar mindre om kontroll och mer om att peka ut riktningen och få människor med sig. Det brukar ge mer energi, mer ansvarstagande och i slutändan ett starkare förtroende mellan ledning och medarbetare.

Utvecklingsinsatsen gav Haldex chefer både nya verktyg och nya perspektiv. De fick en tydligare idé om hur deras sätt att kommunicera påverkar medarbetarnas engagemang och hur de själva kan bidra till den kultur de vill bygga.

Målstyrningen hjälpte också till. Den gav cheferna ett mer hållbart sätt att leda och teamen en tydligare riktning att jobba mot. Det skapade mer delaktighet, bättre samarbete och en ökad känsla av trygghet i hela organisationen.

Deltagarna beskrev insatsen som träffsäker, relevant och precis det de behövde. Träningen blev en bra start och en skjuts framåt i Haldex resa mot ett starkare ledarskap och en kultur som driver utveckling, tar vara på kompetenser och avsätter resurser för att nå resultat.